12月13日，陜西廣電融媒體集團召開推動深化改革專題匯報會議。會議由集團黨委書記、董事長、臺長劉兵主持，集團領導班子成員，各綜合部門負責人參加會議。7個綜合部門、9大內容生產中心、3個業務中心、7個工作站及技術中心、中心管理處、精品內容生產領導小組辦公室等共計26家單位27人進行了交流發言。
此次會議是集團統一思想、堅定信念，全面推進深化改革的一次重要會議。參加會議的同志們在發言中結合本單位當前經營情況，全面系統匯報了當前改革推動落實情況，研究探討當前存在問題和不足，認真謀劃了2023年經營工作，重點提出了做好全成本核算的保障舉措，抓重點、務實效、解難點，為改革轉型進一步落地生根、高效發展起到了重要作用。
集團黨委副書記、總經理安平在講話中強調要高度重視并正視存在的重點問題，發揮集團核心資產價值，傳播、宣傳、經營相統一。抓好四項重點工作，一是全面推行全成本核算，二是厘清中心職責，明確經營中心、政企服務中心、版權中心三大業務中心職責定位，三是完善獎懲考核制度，四是積極探索轉型發展。要求集團各經營單位一把手要主動責任上肩、任務上肩、壓力上肩，把握好經營工作節奏，力爭全年任務圓滿完成。
集團黨委副書記、總編輯胡勁濤對集團意識形態責任工作落實情況作了全面總結，同時指出要不斷加強學習，把握新賽道、新形態、新動能，面向市場、面向移動優先、面向C端，抓住新一輪中國經濟發展的新機遇。
集團黨委書記、董事長、臺長劉兵指出，集團媒體融合改革轉型模式已成為中宣部和廣電總局贊譽的全國廣電改革轉型的六大發展模式之一的“陜西模式”，作為黨媒國企，我們要堅定不移推進改革，實現主力軍進入主陣地、主戰場。各單位班子要堅持集團“陽光、向上、包容、篤行”的企業文化，團結一致、思想統一。在研究探討當前存在問題和不足時，既要看到變化、肯定成績，更要積極應變、主動求變、科學轉變。正視現實中的困難，面對轉型中的不確定性，更新觀念、深入實際，善于奮斗、敢于斗爭。強化業務重構、流程重塑，激發人才活力、發揮主觀能動性，開源節流、提質增效，堅定不移推動集團實現健康可持續高質量發展。
